AYDIN ADNAN MENDERES ÜNÄ°VERSÄ°TESÄ°
Kadın ve Aile Çalışmaları Uygulama ve AraÅŸtırma Merkezi
(ADUKSAM)
2024-2028 STRATEJÄ°K PLANI
|
Ä°ÇÄ°NDEKÄ°LER |
|
|
YÖNETÄ°CÄ° SUNUÅžU 3 |
|
|
GÄ°RÄ°Åž |
4 |
|
AMACIMIZ |
5 |
|
MÄ°SYONUMUZ |
5 |
|
VÄ°ZYONUMUZ |
5 |
|
MERKEZÄ°MÄ°ZÄ°N ORGANÄ°ZASYON ÅžEMASI-YÖNETÄ°M KURULU |
6 |
|
FAALÄ°YET ALANLARIMIZ VE FAALÄ°YETLERÄ°MÄ°Z |
7 |
|
PAYDAÅž ANALÄ°ZÄ° |
8 |
|
MALÄ° KAYNAK ANALÄ°ZÄ° |
10 |
|
GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLER Ä°LE FIRSATLAR VE TEHDÄ°TLER (GZFT) ANALÄ°ZÄ° |
11 |
|
TESPÄ°TLER VE Ä°HTÄ°YAÇLARIN BELÄ°RLENMESÄ° |
12 |
|
FARKLILAÅžMA STRATEJÄ°SÄ° |
13 |
|
HEDEF RÄ°SKLERÄ° VE KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
14 |
MERKEZ MÜDÜRÜ SUNUÅžU
Üniversitemizde mevcut 36 adet uygulama ve araÅŸtırma merkezi içerisinde kuÅŸkusuz
Kadın ve Aile Çalışmaları Uygulama ve AraÅŸtırma Merkezi ayrı bir öneme sahiptir. Üniversitemizde ayrıca Kadın Çalışmaları Yüksek Lisans programı da bulunmaktadır. Merkezimizin 29. 05. 2023 itibariyle deÄŸiÅŸen yönetimi, 18. 08. 2023 itibariyle yeni yönetim kuruluyla çalışmalarına baÅŸlamıştır.
Üniversitemizin mevcut misyon, vizyon, amaç ve hedefleri doÄŸrultusunda ADUKSAM’ın bilimsel akademik, giriÅŸimci ve yenilikçi bir merkez olarak faaliyetlerini sürdürmesi, paydaÅŸlarla iliÅŸkilerin geliÅŸtirilmesi, kurumsal olarak faaliyetlerini güçlendirmesi ve Türkiye’deki diÄŸer üniversitelerin Kadın ve Aile Çalışmaları Uygulama ve AraÅŸtırma Merkezleri arasında saygın bir yere sahip olması amacıyla merkezimiz için birim stratejik planı oluÅŸturulmuÅŸtur. Merkezimiz stratejik birim planı; misyon, vizyon, temel deÄŸerler ve 2024 – 2028 dönemi içerisinde ulaşılması beklenen stratejik hedefleri kapsamaktadır. Birim stratejik planımız, merkezimizin idari yapılanma, fiziki kapasite, teknik alt yapısı, eÄŸitim-öÄŸretim, araÅŸtırma ve geliÅŸtirme, yönetim gibi konularda deÄŸerlendirilmesi amacıyla yapılan GZFT analizi sonuçlarına dayandırılmıştır.
Merkezimizin öz deÄŸerlendirilmesi ve bölgesel özelliklerinden kaynaklanan niteliklerden yola çıkılarak hazırlanan, önümüzdeki dört yıl için belirlenen amaçlar, hedefler ve performans göstergeleri de bu dokümanda yer almaktadır. Stratejik planımızı, Aydın Ä°l Milli EÄŸitim MüdürlüÄŸü, Ar-Ge Birimi, Stratejik Planlama Ä°l Koordinatörü Bilge KaÄŸan BULUT’un destekleriyle birim müdürümüz ve müdür yardımcımızın katılımıyla düzenlenen bir tam günlük eÄŸitim ve toplantı sonrasında geliÅŸtirmiÅŸ bulunmaktayız. Kurumlarası iÅŸbirliÄŸiyle ve katılımcı bir yöntemle kararlaÅŸtırılan birim stratejik planımızın hazırlanmasında emeÄŸi geçenlere teÅŸekkür ediyorum.
ÖÄŸr. Gör. Dilek AKICI TAYANÇ
Merkez Müdürü
GÄ°RÄ°Åž
Kadınların statüsünü yükseltmek üzere sürdürülen mücadeleler, BirleÅŸmiÅŸ Milletler (BM) Ekonomik ve Sosyal Konsey çatısı altında 1946 yılında oluÅŸturulan Kadının Statüsü Komisyonu'nun öncülüÄŸünde farklı bir önem ve resmiyet kazanmıştır. Bundan sonra, dünya ve ülkeler ölçeÄŸindeki tüm faaliyetler bu baÅŸlangıcın ürünleri ve sonuçları olmuÅŸtur. Bu çerçevede, BM tarafından ilki 1975 yılında Mexico City'de sonuncusu 1995'de Pekin'de yapılan Dünya Kadın Konferansları düzenlenmiÅŸtir. 1979 yılında ise "Kadınlara Karşı Her Türlü Ayrımcılığın Ortadan Kaldırılması SözleÅŸmesi (CEDAW) BM Genel Kurulu tarafından kabul edilmiÅŸtir. Türkiye, sözü edilen kadın konferanslarına katılarak sonuç belgelerini imzalamış olup uluslararası yasa niteliÄŸinde olan CEDAW'ı 1985 yılında imzalamıştır.Adnan Menderes Üniversitesi Kadın Sorunları Uygulama ve AraÅŸtırma Merkezi (ADUKSAM), Aydın Adnan Menderes Üniversitesi bünyesinde kurulmuÅŸ, üniversite bünyesindeki çeÅŸitli disiplinleri kapsayan bir merkezdir.
FAALÄ°YET ALANLARIMIZ VE FAALÄ°YETLERÄ°MÄ°Z
|
FAALÄ°YET ALANI |
FAALÄ°YETLER |
|
A. Araştırma faaliyetleri |
1. Merkezin amacına uygun olarak, kadın ve aile ile ilgili konularda araÅŸtırmalar yapmak veya yaptırmak, projeler hazırlamak ve yürürlüÄŸe koymak. 2. Dünyada ve ülkemizde kadın ve aile çalışmalarıyla ilgili konularda araÅŸtırma ve incelemelerde bulunmak ve yürütülmekte olan benzer çalışmalara katılmak ve desteklemek. |
|
B. Proje tabanlı çalışmalar |
3. Kadınların kiÅŸisel ve mesleki bilgi, yetenek ve becerilerini geliÅŸtirecek kurumsal yapı ve mekanizmaların kapasitelerini, niteliklerini ve eriÅŸim kolaylıklarını iyileÅŸtirecek, kadınların aile hayatı, sosyal, siyasi ve ekonomik alanda karar mekanizmalarına katılımlarını güçlendirecek, sosyal ve ekonomik kalkınmaya katkı saÄŸlayacak çalışmalarda bulunmak. |
|
C. Danışmanlık faaliyetleri |
4. Kadın ve aile çalışmalarıyla ilgili bütün kurum ve kuruluÅŸlar ile karşılıklı iÅŸbirliÄŸi içinde bulunmak, ihtiyaçlar ve talepler yönünde inceleme ve araÅŸtırma yapmak, proje hazırlamak, danışmanlık hizmeti vermek ve veri saÄŸlamak. |
|
D. Birimler ve kurumlar arası işbirliği ve iletişim faaliyetleri |
5. Üniversitenin diÄŸer birimleri ile iÅŸbirliÄŸi ve ortak çalışmalar yapmak 6. Kadın ve aile çalışmaları konusunda çalışmalar yürüten ulusal ve uluslararası kuruluÅŸlarla iletiÅŸim ağı kurmak 7. Kadın ve aile çalışmaları konusunda; Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı baÅŸta olmak üzere, Milli EÄŸitim Bakanlığı, SaÄŸlık Bakanlığı, Kültür ve Turizm Bakanlığı, Adalet Bakanlığı, Ä°çiÅŸleri Bakanlığı, üniversiteler, belediyeler, kadın ve aile ile ilgili konularda gönüllü çalışan gerçek ve tüzel kiÅŸiler ile iÅŸbirliÄŸi yapmak. |
|
E. Seminer, eÄŸitim, bilgilendirme faaliyetleri |
8. Özellikle Ege Bölgesi ve Aydın ilindeki kadınlar ve ailelere yönelik ilgili konularda seminerler vermek ve halk eÄŸitimi programlarını yürütmek.
|
|
F. Kadın sorunlarıyla ilgili üniversite öÄŸrencilerine bilinçlendirme faaliyetleri |
9. Lisans, yüksek lisans ve doktora düzeyinde kadın ve aile çalışmalarıyla ilgili ders ve seminerler verilmesini saÄŸlamak ve öÄŸrencilerin bu konulara yönelmesini özendirici çalışmalar yapmak. |
|
G. Kurumsal tanıtım çalışmaları (afiÅŸ, broÅŸür, video, kamu spotu, kısa film vb) |
10. Sürdürülebilir ve etkin bir ulusal kalkınmayı gerçekleÅŸtirebilecek yapısal çözümleri uygulayabilmek için kadın ve aile kapsamında yaÅŸanan birçok sorunun gerçekte toplumun sorunu olduÄŸu ve her bireyi ilgilendirdiÄŸi inancını toplumun her kesiminde yaygınlaÅŸtırmak ve pekiÅŸtirmek suretiyle çalışmalar yapmak, kamuoyu oluÅŸmasına yardımcı olmak 11. Gerek insan hakları gerekse kadın ve çocuk hakları alanında Türkiye’nin taraf olduÄŸu uluslararası sözleÅŸmeler konusunda kamuoyunu bilgilendirmek. |
|
H. Bilimsel yayınlar hazırlama |
12. KuruluÅŸ amaçları doÄŸrultusunda yayınlar yapmak. |
|
I. Kütüphane ve arÅŸiv çalışmaları |
13. Kadın ve aile çalışmalarının belirlenmesi konusundaki geliÅŸmelerin ve yayınların izlenebilmesi amacıyla arÅŸiv ve kitaplık oluÅŸturmak |
|
|
KAYNAKLAR |
PAYDAÅž TÜRÜ |
ÖNEM DERECESÄ° |
ETKÄ° DERECESÄ° |
ÖNCELİĞİ |
|
ÖÄŸrenciler |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
ÖÄŸrenci Yakınları |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Üniversitemizin DiÄŸer Birimleri |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Kadın ve Erkek Yetişkinler, Aile Bireyleri |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Akademik Personel |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Ä°dari Personel |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Mezunlar |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
ÖÄŸrenci Toplulukları |
Ä°ç PaydaÅŸ |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Bakanlıklar |
Dış Paydaş |
Üçüncü Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Kredili Yurtlar Kurumu |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Valiliği |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Ä°l SaÄŸlık MüdürlüÄŸü |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Ä°l Gençlik ve Spor MüdürlüÄŸü |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Aile ve Sosyal Hizmetler Ä°l MüdürlüÄŸü |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Ä°l Milli EÄŸitim MüdürlüÄŸü |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Ä°l Emniyet MüdürlüÄŸü |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Ä°l MüftülüÄŸü |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Sivil Toplum Kuruluşları |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Özel Sektör KuruluÅŸları |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Basın-Yayın Kuruluşları |
Dış Paydaş |
Ä°kinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
TÜBÄ°TAK |
Dış Paydaş |
Üçüncü Derece |
Zayıf |
Orta |
|
DiÄŸer Üniversiteler |
Dış Paydaş |
Üçüncü Derece |
Zayıf |
Orta |
|
PAYDAÅž ADI |
EĞİTÄ°M VE ÖÄžRETÄ°M |
ARAÅžTIRMA-GELÄ°ÅžTÄ°RME |
TOPLUMSAL KATKI |
GİRİŞİMCİLİK |
||||||||||||||||
|
Lisans Programları |
Lisansüstü Programları |
Uzmanlık ve Yan Dal Uzmanlık Programları |
Ön Lisans Programları |
Yabancı Dil Programları |
Yaşam Boyu Eğitim ve Sertifika Programları ve Uzaktan Eğitim Hizmetleri |
Ulusal ve Uluslararası Değişim Programları |
Araştırma Projeleri |
Bilimsel Yayınlar |
Bilimsel Toplantılar |
Sağlık |
Danışmanlık ve Bilirkişilik |
Bilimsel, Kültürel ve Ssoyal Organizasyonlar |
Barınma, Beslenme ve Ulaşım |
Kültür, Sanat ve Spor Etkinlikleri |
Tanıtım ve Halkla İlişkiler |
Üniversite-Sanayi Ä°ÅŸbirliÄŸi |
Ar-Ge Faaliyetlerinin Desteklenmesi |
Patent, Faydalı Model, Tasarım Tescili |
GiriÅŸimciliÄŸin ve Teknolojinin Desteklenmesi |
|
|
ÖÄŸrenciler |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
|
ÖÄŸrenci Yakınları |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Üniversitemizin DiÄŸer Birimleri |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
Kadın ve Erkek Yetişkinler, Aile Bireyleri |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Akademik Personel |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
Ä°dari Personel |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
Mezunlar |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
ÖÄŸrenci Toplulukları |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Bakanlıklar |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
√ |
|
|
|
Kredili Yurtlar Kurumu |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Valiliği |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
|
Ä°l SaÄŸlık MüdürlüÄŸü |
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Ä°l Gençlik ve Spor MüdürlüÄŸü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Aile ve Sosyal Hizmetler Ä°l MüdürlüÄŸü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Ä°l Milli EÄŸitim MüdürlüÄŸü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Ä°l Emniyet MüdürlüÄŸü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Ä°l MüftülüÄŸü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Sivil Toplum Kuruluşları |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Özel Sektör KuruluÅŸları |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Basın-Yayın Kuruluşları |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
|
TÜBÄ°TAK |
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
|
|
√ |
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
|
DiÄŸer Üniversiteler |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
KAYNAKLAR |
2024 YILI |
2025 YILI |
2026 YILI |
2027 YILI |
2028 YILI |
TOPLAM KAYNAK |
|
Özel Bütçe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Döner Sermaye |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Dış Kaynak |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
TOPLAM |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Ä°Ç ÇEVRE |
DIÅž ÇEVRE |
||
|
GÜÇLÜ YÖNLER |
ZAYIF YÖNLER |
FIRSATLAR |
TEHDITLER |
|
· Üniversitede kadın ve aile sorunlarına duyarlı ve merkezin çalışmalarını destekleyici bir yönetim olması · Merkez bünyesinde faaliyet gösteren akademik personelin alanlarıyla ilgili bilimsel yeterliliÄŸe sahip ve yenilikçi olması, çalışmalarımızda özveriyle hareket etmesi, iletiÅŸim becerilerinde yetkin olması · Merkezimizin akademik personelinin tüm çalışmalara katılımda gönüllü olması, aktif görev alması · Farklı disiplinlerde akademik çalışma yapmış personelin bir araya gelmiÅŸ olması · Birimimizde çalışan her akademik personelin sivil toplum kuruluÅŸlarında da aktif rol alması, güçlü iÅŸbirliÄŸi saÄŸlanması · Basın kuruluÅŸlarıyla etkin iÅŸbirliÄŸi yapılması · ÖÄŸrenci kulüpleriyle yakın ve aktif iletiÅŸim kurulması
|
· Çalışmalarımızla ilgili süreli bir yayın bulunmaması · ÖÄŸrenci yakınlarına ve kadın paydaÅŸlarımıza hızlı ve kolay eriÅŸim saÄŸlayabileceÄŸimiz bir iletiÅŸim ağı bulunmaması · Merkezimiz tarafından proje, yayın, makale vb. herhangi bir bilimsel çalışma yapılmamış olması · Merkezimizin faaliyetleri ve faaliyet alanları ile ilgili diÄŸer birimlere yönelik tanıtıcı çalışmaların yetersizliÄŸi
|
· Üniversitemiz bünyesinde yeni bölümlerin açılması ve disiplinlerarası çalışma olanağının artması · Üniversitemizin saha çalışmalarımızda öÄŸrenci toplulukları üzerinden ulaşım imkanı saÄŸlaması
|
·Merkezimizin hizmet vereceÄŸi bir oda-bina-bina bölümü olmaması ·Merkezimizin kendine ait mali kaynağı bulunmaması ·Merkezimizde teknik (internet sitesi, tanıtım ve medya araçları kullanımı, sekreterya vb.) iÅŸlerde görevli personel bulunmaması ·Merkezimizde gönüllü görev alan öÄŸretim elemanlarının ders yüklerinin fazla olması
|
|
DURUM ANALÄ°ZÄ° AÅžAMALARI |
TESPÄ°TLER/ SORUN ALANLARI |
Ä°HTÄ°YAÇLAR/ GELİŞİM ALANLARI |
|
Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi |
2019-2023 Stratejik Planında merkezimizin faaliyetlerini kapsayan bir hedef bulunmadığı tespit edilmiştir. |
Merkezimizin faaliyetlerini Üniversitemizin stratejik planında somut olarak ifade edecek düzenlemelere “hedef” düzeyinde yer verilmesi |
|
Mevzuat Analizi |
Merkezimizin tabi olduÄŸu yönetmeliÄŸin kapsamının, hizmet alanlarımızı ve çalışma usullerimizi ifade etme açısından yeterlidir. |
Merkezimizin, mevzuat bakımından herhangi bir |
|
Üst Politika Belgeleri Analizi |
Üst politika belgelerinde merkezimizin ve benzer merkezlerin çalışma alanları ile ilgili herhangi bir sorun tespit edilmemiÅŸtir. |
Üst politika belgelerinde merkezimizin ve benzer merkezlerin çalışma alanları ile ilgili faaliyetlere yer verilmesi |
|
Program-Alt Program Analizi |
Merkezimizin faaliyet alanları ile ilgili lisanüstü eÄŸitim programlarının yetersiz olduÄŸu tespit edilmiÅŸtir. |
Kadın ve aile çalışmalarını içeren doktora alanlarının açılması |
|
PaydaÅŸ Analizi |
Merkezimizin iÅŸbirliÄŸi protokolü bulunmamaktadır. |
Kurum ve kuruluÅŸ düzeyindeki paydaÅŸlarımızla çalışma alanlarımızla iliÅŸkili olarak iÅŸbirliÄŸi protokolü yapılması |
|
İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi |
Merkezimizin teknik personel ihtiyacı bulunmaktadır. |
Merkezimizde internet sitesi, tanıtım ve medya araçları kullanımı, sekreterya vb.) iÅŸlerde görevli personel ihtiyacının karşılanması |
|
Kurum Kültürü Analizi |
Merkez bünyesinde faaliyet gösteren akademik personel alanlarıyla ilgili bilimsel yeterliliÄŸe sahiptir. Personelimiz yenilikçi bakış açısıyla her çalışmada özveri göstermektedir, iletiÅŸim becerileri geliÅŸmiÅŸtir. |
Merkezimizde kurumsal kültürün oluÅŸturulması bakımından herhangi bir sorun bulunmamaktadır. |
|
Fiziki Kaynak Analizi |
Merkezimizin hizmet vereceği her hangi bir fiziki ortam bulunmamaktadır. |
Merkezimize ait oda, bina bölümü veya bina tahsis edilmesi |
|
Teknoloji ve Bilişim Altyapısı Analizi |
Merkezimizin hizmet vereceÄŸi herhangi bir fiziki ortam bulunmamaktadır, bu nedenle internet alt yapısından söz edilememektedir. |
Merkezimize teknolojik altyapısı hazırlanmış bir oda, bina bölümü veya bina tahsis edilmesi |
|
Mali Kaynak Analizi |
Merkezimizin herhangi bir maddi kaynağı bulunmamaktadır. |
Merkezimizin faaliyetlerini yürütebileceÄŸi ÅŸekilde bütçe ayrılması |
Tablo 6. Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri
|
Hedef (H1.1): Üniversitemizin sunduÄŸu eÄŸitim olanaklarının geliÅŸtirilmesi |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
· Merkezimize mali kaynak saÄŸlanamaması · Merkezimizde gönüllü görev yapan personelin önceliklerinin deÄŸiÅŸmesi
|
Merkezimize daha önceki plan dönemlerinde herhangi bir bütçe saÄŸlanmaması, bundan sonraki dönemlerde herhangi bir bütçe saÄŸlanacağı konusunda herhangi bir dayanak bulunmaması |
Merkezimize ayrılacak harcama kalemleri oluşturulması |
|
Hedef (H1.2): ÖÄŸretim programlarının tercih edilebilirlik oranının artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Çalışma alanlarımıza uygun doktora programlarının açılamaması |
Çalışma alanlarımızda doktora düzeyindeki programlarda akademik personelin yetersiz olması |
Çalışma alanlarımıza uygun olarak açılan doktora programı sayısının artması |
|
Hedef (H1.3): Akademik hareketlilikte artış sağlamak |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Hazırlayacağımız proje çalışmalarının kabul edilmemesi Uluslararası projelerde bütçe kısıtlaması |
Daha önce hazırlanmış herhangi bir proje çalışmamızın bulunmaması |
Kabul edilebilecek uluslararası proje hazırlığı çalışmalarının artması ve bu projelerle akademik hareketliliÄŸe katılan öÄŸrencilerin sayısında artışa katkıda bulunulmasının hedeflenmesi |
|
Hedef (H1.4): Alanında yetkin, araÅŸtırmacı, bilgi üreten ve aktaran akademisyenler yetiÅŸtirilmesi |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Doktora ve yüksek lisans programlarına baÅŸvuran öÄŸrenci sayısının beklenen düzeyde olmaması
|
Faaliyet alanlarımızla ilgili mevcut yüksek lisans programlarına baÅŸvuran ve devam eden öÄŸrenci sayısı beklenen düzeyde olmaması |
Doktora ve yüksek lisans programlarına baÅŸvuran öÄŸrenci sayısının artması
|
|
Hedef (H1.5): YükseköÄŸretim öÄŸrencilerine sunulan sosyal, kültürel geliÅŸim ve beslenme hizmetlerinin kalitesinin artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Sosyal, kültürel geliÅŸim ve beslenme faaliyetleri için yeterli bütçe ayrılamaması |
Merkezimizin herhangi bir bütçesinin bulunmaması |
Sosyal, kültürel faaliyetler için ayrılan bütçe ve yapılan etkinlik sayısının artması |
|
Hedef (H2.1): Araştırma kapasitesini geliştirmek |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
AraÅŸtırma faaliyetlerine yeterince bütçe ayrılamaması |
Merkezimizde daha önce herhangi bir araÅŸtırma faaliyeti yürütülmemesi ve merkezimizin herhangi bir bütçesi bulunmaması |
Araştırma faaliyeti sayısı, araştırma faaliyetlerine katılan akademik personel ve paydaş sayısının artması |
|
Hedef (H2.2): Araştırma kalitesini geliştirmek |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
AraÅŸtırma faaliyetlerine yeterince bütçe ayrılamaması Merkezimizde yapılacak araÅŸtırma faaliyetleri beklenen düzeyde akademik personelin katılmaması |
Merkezimizde daha önce herhangi bir araÅŸtırma faaliyeti yürütülmemesi ve merkezimizin herhangi bir bütçesi bulunmaması |
Araştırma faaliyeti sayısı, araştırma faaliyetlerine katılan akademik personel ve paydaş sayısının artması |
|
Hedef (H2.3): Araştırma katma değerini arttırmak |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
AraÅŸtırma faaliyetleri sonucunda patent, faydalı model, marka vb. baÅŸvuru süreçlerinin güçlüÄŸü ve bütçe gerektirmesi |
Merkezimizde daha önce herhangi bir araÅŸtırma faaliyeti yürütülmemesi ve merkezimizin herhangi bir bütçesi bulunmaması |
AraÅŸtırma faaliyeti sayısı, araÅŸtırma faaliyetlerine katılan akademik personel sayısının artması ve araÅŸtırma faaliyeti sonucunda ürün (rapor, patent, faydalı model, tasarım vb.) geliÅŸtirilmesi konusunda olanakların tespiti |
|
Hedef (H2.4): GiriÅŸimcilik faaliyetlerini desteklemek |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Danışmanlık yapılan giriÅŸimci kadınlara yönelik yapılan projelerin kabul görmemesi olasılığı, bu durumun motivasyon kaybına yol açması olasılığı |
Merkezimiz tarafından giriÅŸimcilik konulu herhangi bir proje tabanlı çalışma hazırlanmaması |
Girişimcilik konusunda danışmanlık yapılan paydaş sayısının ve girişimcilik konulu proje geliştirme girişimlerinin artması |
|
Hedef (H3.1): SaÄŸlık hizmetlerinin kalite ve çeÅŸitliliÄŸinin artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
SaÄŸlık hizmetlerinin sunulması esnasında ortaya çıkabilecek küresel salgın ve varyant virüslerin ortaya çıkması SaÄŸlık hizmetleri konusunda diÄŸer kurumların iÅŸleyiÅŸinden kaynaklanan farklılıklar |
Covid-19 Salgını gibi salgınlar Kanser tarama merkezlerinde belirli hedef kitlesi olan bireylere hizmet verilmesi, merkezimizin hedef kitlesinin hizmetlerden tam olarak yararlanamaması |
Sağlıklı yaşam konusunda danışmanlık yapılan ve eğitim verilen birey sayısının artması |
|
Hedef (H3.2): Bölgesel ihtiyaçlara yönelik eÄŸitimlerde iÅŸbirlikleri ve toplumsal sorunlara farkındalık oluÅŸturmaya dönük akademik faaliyetlerin artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Bölgesel sorunların çözümüne yönelik yapılan projelerde sürdürülebilirlik, yaygınlık ve izleme-deÄŸerlendirme süreçlerinin saÄŸlıklı yürütülememesi |
Kadın ve aile konulu bölgesel analiz çalışmalarının yetersiz olması |
Bölgesel sorunların çözümüne yönelik saha analizi ve rapor oluÅŸturma giriÅŸimlerinin artması Kadın ve aile konulu iÅŸbirliÄŸi çalışması sayısının artırılması |
|
Hedef (H3.3): Topluma yönelik eÄŸitim hizmeti dışındaki kültürel, sosyal ve sportif faaliyetlerin artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Sosyal, kültürel geliÅŸim ve beslenme faaliyetleri için yeterli bütçe ayrılamaması Faaliyetlere beklenen düzeyde katılım saÄŸlanamaması |
Merkezimizin herhangi bir bütçesinin bulunmaması Topluma yönelik merkezimizin tanıtıcı faaliyet sayısının az olması |
Sosyal, kültürel faaliyetler için ayrılan bütçe ve yapılan etkinlik sayısının artması, etkinliklere katılan birey sayısının artması |
|
Hedef (H3.4): Mezunlarla iliÅŸkilerin geliÅŸtirilmesi |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Mezun olan öÄŸrencilere ulaşılamaması |
ÖÄŸrenci topluluÄŸunda yer almamış öÄŸrencilere ulaşım güçlüÄŸü Mezun bilgi sisteminin aktif çalışmaması |
Ulaşılan mezun sayısının artması |
|
Hedef (H4.1): Kurumda kalite güvencesi uygulamalarının yaygınlaÅŸtırılması ve sürdürülebilirliÄŸinin saÄŸlanması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Merkezimizin sınırlı olanakları ile hedeflenen kalite standartlarına erişilememesi |
Merkezimizde kalite komisyonu oluÅŸturacak sayıda personel bulunmaması Faaliyetlerimizi izleme-deÄŸerlendirme sistemi bulunmaması Faaliyetlerimizi yürüteceÄŸimiz bir oda, bina, bina bölümü bulunmaması |
Merkezimizde kalite komisyonu oluşturulması Faaliyet izleme-değerlendirme sistemi ve mekanı oluşturulması |
|
Hedef (H4.2): Üniversitenin uluslararasılaÅŸma kapasitesinin artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Ekonomik kriz, pandemi, göçler vb. durumlar sebebiyle uluslararası kurumlarla iÅŸbirliÄŸi geliÅŸtirilememesi Hazırlanan uluslararası çalışmaların, projelerin kabul edilmemesi |
Merkezimizde ÅŸu ana kadar herhangi bir uluslararası çalışma yapılmaması |
Uluslararası düzeyde iÅŸbirliÄŸi yapılacak kurumlarla ve olası iÅŸbirliÄŸi konularıyla ilgili araÅŸtırma çalışmalarının baÅŸlaması Kadın ve ailelerin yaÅŸadığı sorunlara yönelik uluslararası kurumlarla geliÅŸtirilen çözüm odaklı iÅŸbirliÄŸinin giriÅŸimlerinin artması |
|
Hedef (H4.3): İnsan kaynaklarının nitelik ve niceliğinin artırılması |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Teknik personel ihtiyacının karşılanamaması |
Merkezimizde internet sitesi, tanıtım ve medya araçları kullanımı, sekreterya vb.) iÅŸlerde görevli personel ihtiyacının bulunması |
Merkezimizde görevlendirilen teknik personel ihtiyacının karşılanması |
|
Hedef (H4.4): Üniversitenin fiziksel ve dijital altyapısının geliÅŸtirilmesi |
||
|
RÄ°SK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALÄ°YETLERÄ° |
|
Merkezimiz için özel bir fiziki alan ayrılmaması, dijital altyapı oluÅŸturulmaması |
Faaliyetlerimizi yürüteceÄŸimiz bir oda, bina, bina bölümü bulunmaması, dolayısıyla dijital altyapıdan söz edilememesi |
Merkezimize internet altyapısı oluşturulması, teknik donanım sağlanması |
webtasarım - 2024 © - ADÜ Bilgi İşlem Web Tasarım Grubu
