AYDIN ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ
Kadın ve Aile Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi
(ADUKSAM)
2024-2028 STRATEJİK PLANI
|
İÇİNDEKİLER |
|
|
YÖNETİCİ SUNUŞU 3 |
|
|
GİRİŞ |
4 |
|
AMACIMIZ |
5 |
|
MİSYONUMUZ |
5 |
|
VİZYONUMUZ |
5 |
|
MERKEZİMİZİN ORGANİZASYON ŞEMASI-YÖNETİM KURULU |
6 |
|
FAALİYET ALANLARIMIZ VE FAALİYETLERİMİZ |
7 |
|
PAYDAŞ ANALİZİ |
8 |
|
MALİ KAYNAK ANALİZİ |
10 |
|
GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLER İLE FIRSATLAR VE TEHDİTLER (GZFT) ANALİZİ |
11 |
|
TESPİTLER VE İHTİYAÇLARIN BELİRLENMESİ |
12 |
|
FARKLILAŞMA STRATEJİSİ |
13 |
|
HEDEF RİSKLERİ VE KONTROL FAALİYETLERİ |
14 |
MERKEZ MÜDÜRÜ SUNUŞU
Üniversitemizde mevcut 36 adet uygulama ve araştırma merkezi içerisinde kuşkusuz
Kadın ve Aile Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi ayrı bir öneme sahiptir. Üniversitemizde ayrıca Kadın Çalışmaları Yüksek Lisans programı da bulunmaktadır. Merkezimizin 29. 05. 2023 itibariyle değişen yönetimi, 18. 08. 2023 itibariyle yeni yönetim kuruluyla çalışmalarına başlamıştır.
Üniversitemizin mevcut misyon, vizyon, amaç ve hedefleri doğrultusunda ADUKSAM’ın bilimsel akademik, girişimci ve yenilikçi bir merkez olarak faaliyetlerini sürdürmesi, paydaşlarla ilişkilerin geliştirilmesi, kurumsal olarak faaliyetlerini güçlendirmesi ve Türkiye’deki diğer üniversitelerin Kadın ve Aile Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezleri arasında saygın bir yere sahip olması amacıyla merkezimiz için birim stratejik planı oluşturulmuştur. Merkezimiz stratejik birim planı; misyon, vizyon, temel değerler ve 2024 – 2028 dönemi içerisinde ulaşılması beklenen stratejik hedefleri kapsamaktadır. Birim stratejik planımız, merkezimizin idari yapılanma, fiziki kapasite, teknik alt yapısı, eğitim-öğretim, araştırma ve geliştirme, yönetim gibi konularda değerlendirilmesi amacıyla yapılan GZFT analizi sonuçlarına dayandırılmıştır.
Merkezimizin öz değerlendirilmesi ve bölgesel özelliklerinden kaynaklanan niteliklerden yola çıkılarak hazırlanan, önümüzdeki dört yıl için belirlenen amaçlar, hedefler ve performans göstergeleri de bu dokümanda yer almaktadır. Stratejik planımızı, Aydın İl Milli Eğitim Müdürlüğü, Ar-Ge Birimi, Stratejik Planlama İl Koordinatörü Bilge Kağan BULUT’un destekleriyle birim müdürümüz ve müdür yardımcımızın katılımıyla düzenlenen bir tam günlük eğitim ve toplantı sonrasında geliştirmiş bulunmaktayız. Kurumlarası işbirliğiyle ve katılımcı bir yöntemle kararlaştırılan birim stratejik planımızın hazırlanmasında emeği geçenlere teşekkür ediyorum.
Öğr. Gör. Dilek AKICI
Merkez Müdürü
GİRİŞ
Kadınların statüsünü yükseltmek üzere sürdürülen mücadeleler, Birleşmiş Milletler (BM) Ekonomik ve Sosyal Konsey çatısı altında 1946 yılında oluşturulan Kadının Statüsü Komisyonu'nun öncülüğünde farklı bir önem ve resmiyet kazanmıştır. Bundan sonra, dünya ve ülkeler ölçeğindeki tüm faaliyetler bu başlangıcın ürünleri ve sonuçları olmuştur. Bu çerçevede, BM tarafından ilki 1975 yılında Mexico City'de sonuncusu 1995'de Pekin'de yapılan Dünya Kadın Konferansları düzenlenmiştir. 1979 yılında ise "Kadınlara Karşı Her Türlü Ayrımcılığın Ortadan Kaldırılması Sözleşmesi (CEDAW) BM Genel Kurulu tarafından kabul edilmiştir. Türkiye, sözü edilen kadın konferanslarına katılarak sonuç belgelerini imzalamış olup uluslararası yasa niteliğinde olan CEDAW'ı 1985 yılında imzalamıştır.
MERKEZİMİZİN ORGANİZASYON ŞEMASI-YÖNETİM KURULU
FAALİYET ALANLARIMIZ VE FAALİYETLERİMİZ
|
FAALİYET ALANI |
FAALİYETLER |
|
A. Araştırma faaliyetleri |
1. Merkezin amacına uygun olarak, kadın ve aile ile ilgili konularda araştırmalar yapmak veya yaptırmak, projeler hazırlamak ve yürürlüğe koymak. 2. Dünyada ve ülkemizde kadın ve aile çalışmalarıyla ilgili konularda araştırma ve incelemelerde bulunmak ve yürütülmekte olan benzer çalışmalara katılmak ve desteklemek. |
|
B. Proje tabanlı çalışmalar |
3. Kadınların kişisel ve mesleki bilgi, yetenek ve becerilerini geliştirecek kurumsal yapı ve mekanizmaların kapasitelerini, niteliklerini ve erişim kolaylıklarını iyileştirecek, kadınların aile hayatı, sosyal, siyasi ve ekonomik alanda karar mekanizmalarına katılımlarını güçlendirecek, sosyal ve ekonomik kalkınmaya katkı sağlayacak çalışmalarda bulunmak. |
|
C. Danışmanlık faaliyetleri |
4. Kadın ve aile çalışmalarıyla ilgili bütün kurum ve kuruluşlar ile karşılıklı işbirliği içinde bulunmak, ihtiyaçlar ve talepler yönünde inceleme ve araştırma yapmak, proje hazırlamak, danışmanlık hizmeti vermek ve veri sağlamak. |
|
D. Birimler ve kurumlar arası işbirliği ve iletişim faaliyetleri |
5. Üniversitenin diğer birimleri ile işbirliği ve ortak çalışmalar yapmak 6. Kadın ve aile çalışmaları konusunda çalışmalar yürüten ulusal ve uluslararası kuruluşlarla iletişim ağı kurmak 7. Kadın ve aile çalışmaları konusunda; Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı başta olmak üzere, Milli Eğitim Bakanlığı, Sağlık Bakanlığı, Kültür ve Turizm Bakanlığı, Adalet Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı, üniversiteler, belediyeler, kadın ve aile ile ilgili konularda gönüllü çalışan gerçek ve tüzel kişiler ile işbirliği yapmak. |
|
E. Seminer, eğitim, bilgilendirme faaliyetleri |
8. Özellikle Ege Bölgesi ve Aydın ilindeki kadınlar ve ailelere yönelik ilgili konularda seminerler vermek ve halk eğitimi programlarını yürütmek.
|
|
F. Kadın sorunlarıyla ilgili üniversite öğrencilerine bilinçlendirme faaliyetleri |
9. Lisans, yüksek lisans ve doktora düzeyinde kadın ve aile çalışmalarıyla ilgili ders ve seminerler verilmesini sağlamak ve öğrencilerin bu konulara yönelmesini özendirici çalışmalar yapmak. |
|
G. Kurumsal tanıtım çalışmaları (afiş, broşür, video, kamu spotu, kısa film vb) |
10. Sürdürülebilir ve etkin bir ulusal kalkınmayı gerçekleştirebilecek yapısal çözümleri uygulayabilmek için kadın ve aile kapsamında yaşanan birçok sorunun gerçekte toplumun sorunu olduğu ve her bireyi ilgilendirdiği inancını toplumun her kesiminde yaygınlaştırmak ve pekiştirmek suretiyle çalışmalar yapmak, kamuoyu oluşmasına yardımcı olmak 11. Gerek insan hakları gerekse kadın ve çocuk hakları alanında Türkiye’nin taraf olduğu uluslararası sözleşmeler konusunda kamuoyunu bilgilendirmek. |
|
H. Bilimsel yayınlar hazırlama |
12. Kuruluş amaçları doğrultusunda yayınlar yapmak. |
|
İ. Kütüphane ve arşiv çalışmaları |
13. Kadın ve aile çalışmalarının belirlenmesi konusundaki gelişmelerin ve yayınların izlenebilmesi amacıyla arşiv ve kitaplık oluşturmak |
|
|
KAYNAKLAR |
PAYDAŞ TÜRÜ |
ÖNEM DERECESİ |
ETKİ DERECESİ |
ÖNCELİĞİ |
|
Öğrenciler |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Öğrenci Yakınları |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Üniversitemizin Diğer Birimleri |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Kadın ve Erkek Yetişkinler, Aile Bireyleri |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Akademik Personel |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
İdari Personel |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Mezunlar |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Öğrenci Toplulukları |
İç Paydaş |
Birinci Derece |
Güçlü |
Yüksek |
|
Bakanlıklar |
Dış Paydaş |
Üçüncü Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Kredili Yurtlar Kurumu |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Valiliği |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
İl Sağlık Müdürlüğü |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
İl Gençlik ve Spor Müdürlüğü |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın İl Milli Eğitim Müdürlüğü |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın İl Emniyet Müdürlüğü |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Aydın İl Müftülüğü |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Sivil Toplum Kuruluşları |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Özel Sektör Kuruluşları |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Basın-Yayın Kuruluşları |
Dış Paydaş |
İkinci Derece |
Zayıf |
Orta |
|
TÜBİTAK |
Dış Paydaş |
Üçüncü Derece |
Zayıf |
Orta |
|
Diğer Üniversiteler |
Dış Paydaş |
Üçüncü Derece |
Zayıf |
Orta |
|
PAYDAŞ ADI |
EĞİTİM VE ÖĞRETİM |
ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME |
TOPLUMSAL KATKI |
GİRİŞİMCİLİK |
||||||||||||||||
|
Lisans Programları |
Lisansüstü Programları |
Uzmanlık ve Yan Dal Uzmanlık Programları |
Ön Lisans Programları |
Yabancı Dil Programları |
Yaşam Boyu Eğitim ve Sertifika Programları ve Uzaktan Eğitim Hizmetleri |
Ulusal ve Uluslararası Değişim Programları |
Araştırma Projeleri |
Bilimsel Yayınlar |
Bilimsel Toplantılar |
Sağlık |
Danışmanlık ve Bilirkişilik |
Bilimsel, Kültürel ve Ssoyal Organizasyonlar |
Barınma, Beslenme ve Ulaşım |
Kültür, Sanat ve Spor Etkinlikleri |
Tanıtım ve Halkla İlişkiler |
Üniversite-Sanayi İşbirliği |
Ar-Ge Faaliyetlerinin Desteklenmesi |
Patent, Faydalı Model, Tasarım Tescili |
Girişimciliğin ve Teknolojinin Desteklenmesi |
|
|
Öğrenciler |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
|
Öğrenci Yakınları |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Üniversitemizin Diğer Birimleri |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
Kadın ve Erkek Yetişkinler, Aile Bireyleri |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Akademik Personel |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
İdari Personel |
|
|
|
|
|
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
Mezunlar |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Öğrenci Toplulukları |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Bakanlıklar |
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
√ |
|
|
|
Kredili Yurtlar Kurumu |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Valiliği |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
|
İl Sağlık Müdürlüğü |
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
İl Gençlik ve Spor Müdürlüğü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın Aile ve Sosyal Hizmetler İl Müdürlüğü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın İl Milli Eğitim Müdürlüğü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın İl Emniyet Müdürlüğü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Aydın İl Müftülüğü |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Sivil Toplum Kuruluşları |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Özel Sektör Kuruluşları |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
Basın-Yayın Kuruluşları |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
|
|
|
|
|
TÜBİTAK |
|
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
|
|
√ |
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
|
Diğer Üniversiteler |
|
|
|
|
|
|
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
√ |
|
√ |
√ |
√ |
|
KAYNAKLAR |
2024 YILI |
2025 YILI |
2026 YILI |
2027 YILI |
2028 YILI |
TOPLAM KAYNAK |
|
Özel Bütçe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Döner Sermaye |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Dış Kaynak |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
TOPLAM |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
İÇ ÇEVRE |
DIŞ ÇEVRE |
||
|
GÜÇLÜ YÖNLER |
ZAYIF YÖNLER |
FIRSATLAR |
TEHDITLER |
|
· Üniversitede kadın ve aile sorunlarına duyarlı ve merkezin çalışmalarını destekleyici bir yönetim olması · Merkez bünyesinde faaliyet gösteren akademik personelin alanlarıyla ilgili bilimsel yeterliliğe sahip ve yenilikçi olması, çalışmalarımızda özveriyle hareket etmesi, iletişim becerilerinde yetkin olması · Merkezimizin akademik personelinin tüm çalışmalara katılımda gönüllü olması, aktif görev alması · Farklı disiplinlerde akademik çalışma yapmış personelin bir araya gelmiş olması · Birimimizde çalışan her akademik personelin sivil toplum kuruluşlarında da aktif rol alması, güçlü işbirliği sağlanması · Basın kuruluşlarıyla etkin işbirliği yapılması · Öğrenci kulüpleriyle yakın ve aktif iletişim kurulması
|
· Çalışmalarımızla ilgili süreli bir yayın bulunmaması · Öğrenci yakınlarına ve kadın paydaşlarımıza hızlı ve kolay erişim sağlayabileceğimiz bir iletişim ağı bulunmaması · Merkezimiz tarafından proje, yayın, makale vb. herhangi bir bilimsel çalışma yapılmamış olması · Merkezimizin faaliyetleri ve faaliyet alanları ile ilgili diğer birimlere yönelik tanıtıcı çalışmaların yetersizliği
|
· Üniversitemiz bünyesinde yeni bölümlerin açılması ve disiplinlerarası çalışma olanağının artması · Üniversitemizin saha çalışmalarımızda öğrenci toplulukları üzerinden ulaşım imkanı sağlaması
|
· Merkezimizin hizmet vereceği bir oda-bina-bina bölümü olmaması · Merkezimizin kendine ait mali kaynağı bulunmaması · Merkezimizde teknik (internet sitesi, tanıtım ve medya araçları kullanımı, sekreterya vb.) işlerde görevli personel bulunmaması · Merkezimizde gönüllü görev alan öğretim elemanlarının ders yüklerinin fazla olması
|
|
DURUM ANALİZİ AŞAMALARI |
TESPİTLER/ SORUN ALANLARI |
İHTİYAÇLAR/ GELİŞİM ALANLARI |
|
Uygulanmakta Olan Stratejik Planın Değerlendirilmesi |
2019-2023 Stratejik Planında merkezimizin faaliyetlerini kapsayan bir hedef bulunmadığı tespit edilmiştir. |
Merkezimizin faaliyetlerini Üniversitemizin stratejik planında somut olarak ifade edecek düzenlemelere “hedef” düzeyinde yer verilmesi |
|
Mevzuat Analizi |
Merkezimizin tabi olduğu yönetmeliğin kapsamının, hizmet alanlarımızı ve çalışma usullerimizi ifade etme açısından yeterlidir. |
Merkezimizin, mevzuat bakımından herhangi bir |
|
Üst Politika Belgeleri Analizi |
Üst politika belgelerinde merkezimizin ve benzer merkezlerin çalışma alanları ile ilgili herhangi bir sorun tespit edilmemiştir. |
Üst politika belgelerinde merkezimizin ve benzer merkezlerin çalışma alanları ile ilgili faaliyetlere yer verilmesi |
|
Program-Alt Program Analizi |
Merkezimizin faaliyet alanları ile ilgili lisanüstü eğitim programlarının yetersiz olduğu tespit edilmiştir. |
Kadın ve aile çalışmalarını içeren doktora alanlarının açılması |
|
Paydaş Analizi |
Merkezimizin işbirliği protokolü bulunmamaktadır. |
Kurum ve kuruluş düzeyindeki paydaşlarımızla çalışma alanlarımızla ilişkili olarak işbirliği protokolü yapılması |
|
İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi |
Merkezimizin teknik personel ihtiyacı bulunmaktadır. |
Merkezimizde internet sitesi, tanıtım ve medya araçları kullanımı, sekreterya vb.) işlerde görevli personel ihtiyacının karşılanması |
|
Kurum Kültürü Analizi |
Merkez bünyesinde faaliyet gösteren akademik personel alanlarıyla ilgili bilimsel yeterliliğe sahiptir. Personelimiz yenilikçi bakış açısıyla her çalışmada özveri göstermektedir, iletişim becerileri gelişmiştir. |
Merkezimizde kurumsal kültürün oluşturulması bakımından herhangi bir sorun bulunmamaktadır. |
|
Fiziki Kaynak Analizi |
Merkezimizin hizmet vereceği her hangi bir fiziki ortam bulunmamaktadır. |
Merkezimize ait oda, bina bölümü veya bina tahsis edilmesi |
|
Teknoloji ve Bilişim Altyapısı Analizi |
Merkezimizin hizmet vereceği herhangi bir fiziki ortam bulunmamaktadır, bu nedenle internet alt yapısından söz edilememektedir. |
Merkezimize teknolojik altyapısı hazırlanmış bir oda, bina bölümü veya bina tahsis edilmesi |
|
Mali Kaynak Analizi |
Merkezimizin herhangi bir maddi kaynağı bulunmamaktadır. |
Merkezimizin faaliyetlerini yürütebileceği şekilde bütçe ayrılması |
Tablo 6. Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri
|
Hedef (H1.1): Üniversitemizin sunduğu eğitim olanaklarının geliştirilmesi |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
· Merkezimize mali kaynak sağlanamaması · Merkezimizde gönüllü görev yapan personelin önceliklerinin değişmesi
|
Merkezimize daha önceki plan dönemlerinde herhangi bir bütçe sağlanmaması, bundan sonraki dönemlerde herhangi bir bütçe sağlanacağı konusunda herhangi bir dayanak bulunmaması |
Merkezimize ayrılacak harcama kalemleri oluşturulması |
|
Hedef (H1.2): Öğretim programlarının tercih edilebilirlik oranının artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Çalışma alanlarımıza uygun doktora programlarının açılamaması |
Çalışma alanlarımızda doktora düzeyindeki programlarda akademik personelin yetersiz olması |
Çalışma alanlarımıza uygun olarak açılan doktora programı sayısının artması |
|
Hedef (H1.3): Akademik hareketlilikte artış sağlamak |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Hazırlayacağımız proje çalışmalarının kabul edilmemesi Uluslararası projelerde bütçe kısıtlaması |
Daha önce hazırlanmış herhangi bir proje çalışmamızın bulunmaması |
Kabul edilebilecek uluslararası proje hazırlığı çalışmalarının artması ve bu projelerle akademik hareketliliğe katılan öğrencilerin sayısında artışa katkıda bulunulmasının hedeflenmesi |
|
Hedef (H1.4): Alanında yetkin, araştırmacı, bilgi üreten ve aktaran akademisyenler yetiştirilmesi |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Doktora ve yüksek lisans programlarına başvuran öğrenci sayısının beklenen düzeyde olmaması
|
Faaliyet alanlarımızla ilgili mevcut yüksek lisans programlarına başvuran ve devam eden öğrenci sayısı beklenen düzeyde olmaması |
Doktora ve yüksek lisans programlarına başvuran öğrenci sayısının artması
|
|
Hedef (H1.5): Yükseköğretim öğrencilerine sunulan sosyal, kültürel gelişim ve beslenme hizmetlerinin kalitesinin artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Sosyal, kültürel gelişim ve beslenme faaliyetleri için yeterli bütçe ayrılamaması |
Merkezimizin herhangi bir bütçesinin bulunmaması |
Sosyal, kültürel faaliyetler için ayrılan bütçe ve yapılan etkinlik sayısının artması |
|
Hedef (H2.1): Araştırma kapasitesini geliştirmek |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Araştırma faaliyetlerine yeterince bütçe ayrılamaması |
Merkezimizde daha önce herhangi bir araştırma faaliyeti yürütülmemesi ve merkezimizin herhangi bir bütçesi bulunmaması |
Araştırma faaliyeti sayısı, araştırma faaliyetlerine katılan akademik personel ve paydaş sayısının artması |
|
Hedef (H2.2): Araştırma kalitesini geliştirmek |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Araştırma faaliyetlerine yeterince bütçe ayrılamaması Merkezimizde yapılacak araştırma faaliyetleri beklenen düzeyde akademik personelin katılmaması |
Merkezimizde daha önce herhangi bir araştırma faaliyeti yürütülmemesi ve merkezimizin herhangi bir bütçesi bulunmaması |
Araştırma faaliyeti sayısı, araştırma faaliyetlerine katılan akademik personel ve paydaş sayısının artması |
|
Hedef (H2.3): Araştırma katma değerini arttırmak |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Araştırma faaliyetleri sonucunda patent, faydalı model, marka vb. başvuru süreçlerinin güçlüğü ve bütçe gerektirmesi |
Merkezimizde daha önce herhangi bir araştırma faaliyeti yürütülmemesi ve merkezimizin herhangi bir bütçesi bulunmaması |
Araştırma faaliyeti sayısı, araştırma faaliyetlerine katılan akademik personel sayısının artması ve araştırma faaliyeti sonucunda ürün (rapor, patent, faydalı model, tasarım vb.) geliştirilmesi konusunda olanakların tespiti |
|
Hedef (H2.4): Girişimcilik faaliyetlerini desteklemek |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Danışmanlık yapılan girişimci kadınlara yönelik yapılan projelerin kabul görmemesi olasılığı, bu durumun motivasyon kaybına yol açması olasılığı |
Merkezimiz tarafından girişimcilik konulu herhangi bir proje tabanlı çalışma hazırlanmaması |
Girişimcilik konusunda danışmanlık yapılan paydaş sayısının ve girişimcilik konulu proje geliştirme girişimlerinin artması |
|
Hedef (H3.1): Sağlık hizmetlerinin kalite ve çeşitliliğinin artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Sağlık hizmetlerinin sunulması esnasında ortaya çıkabilecek küresel salgın ve varyant virüslerin ortaya çıkması Sağlık hizmetleri konusunda diğer kurumların işleyişinden kaynaklanan farklılıklar |
Covid-19 Salgını gibi salgınlar Kanser tarama merkezlerinde belirli hedef kitlesi olan bireylere hizmet verilmesi, merkezimizin hedef kitlesinin hizmetlerden tam olarak yararlanamaması |
Sağlıklı yaşam konusunda danışmanlık yapılan ve eğitim verilen birey sayısının artması |
|
Hedef (H3.2): Bölgesel ihtiyaçlara yönelik eğitimlerde işbirlikleri ve toplumsal sorunlara farkındalık oluşturmaya dönük akademik faaliyetlerin artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Bölgesel sorunların çözümüne yönelik yapılan projelerde sürdürülebilirlik, yaygınlık ve izleme-değerlendirme süreçlerinin sağlıklı yürütülememesi |
Kadın ve aile konulu bölgesel analiz çalışmalarının yetersiz olması |
Bölgesel sorunların çözümüne yönelik saha analizi ve rapor oluşturma girişimlerinin artması Kadın ve aile konulu işbirliği çalışması sayısının artırılması |
|
Hedef (H3.3): Topluma yönelik eğitim hizmeti dışındaki kültürel, sosyal ve sportif faaliyetlerin artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Sosyal, kültürel gelişim ve beslenme faaliyetleri için yeterli bütçe ayrılamaması Faaliyetlere beklenen düzeyde katılım sağlanamaması |
Merkezimizin herhangi bir bütçesinin bulunmaması Topluma yönelik merkezimizin tanıtıcı faaliyet sayısının az olması |
Sosyal, kültürel faaliyetler için ayrılan bütçe ve yapılan etkinlik sayısının artması, etkinliklere katılan birey sayısının artması |
|
Hedef (H3.4): Mezunlarla ilişkilerin geliştirilmesi |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Mezun olan öğrencilere ulaşılamaması |
Öğrenci topluluğunda yer almamış öğrencilere ulaşım güçlüğü Mezun bilgi sisteminin aktif çalışmaması |
Ulaşılan mezun sayısının artması |
|
Hedef (H4.1): Kurumda kalite güvencesi uygulamalarının yaygınlaştırılması ve sürdürülebilirliğinin sağlanması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Merkezimizin sınırlı olanakları ile hedeflenen kalite standartlarına erişilememesi |
Merkezimizde kalite komisyonu oluşturacak sayıda personel bulunmaması Faaliyetlerimizi izleme-değerlendirme sistemi bulunmaması Faaliyetlerimizi yürüteceğimiz bir oda, bina, bina bölümü bulunmaması |
Merkezimizde kalite komisyonu oluşturulması Faaliyet izleme-değerlendirme sistemi ve mekanı oluşturulması |
|
Hedef (H4.2): Üniversitenin uluslararasılaşma kapasitesinin artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Ekonomik kriz, pandemi, göçler vb. durumlar sebebiyle uluslararası kurumlarla işbirliği geliştirilememesi Hazırlanan uluslararası çalışmaların, projelerin kabul edilmemesi |
Merkezimizde şu ana kadar herhangi bir uluslararası çalışma yapılmaması |
Uluslararası düzeyde işbirliği yapılacak kurumlarla ve olası işbirliği konularıyla ilgili araştırma çalışmalarının başlaması Kadın ve ailelerin yaşadığı sorunlara yönelik uluslararası kurumlarla geliştirilen çözüm odaklı işbirliğinin girişimlerinin artması |
|
Hedef (H4.3): İnsan kaynaklarının nitelik ve niceliğinin artırılması |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Teknik personel ihtiyacının karşılanamaması |
Merkezimizde internet sitesi, tanıtım ve medya araçları kullanımı, sekreterya vb.) işlerde görevli personel ihtiyacının bulunması |
Merkezimizde görevlendirilen teknik personel ihtiyacının karşılanması |
|
Hedef (H4.4): Üniversitenin fiziksel ve dijital altyapısının geliştirilmesi |
||
|
RİSK |
AÇIKLAMA |
KONTROL FAALİYETLERİ |
|
Merkezimiz için özel bir fiziki alan ayrılmaması, dijital altyapı oluşturulmaması |
Faaliyetlerimizi yürüteceğimiz bir oda, bina, bina bölümü bulunmaması, dolayısıyla dijital altyapıdan söz edilememesi |
Merkezimize internet altyapısı oluşturulması, teknik donanım sağlanması |
Dosya İndir
webtasarım - 2024 © - ADÜ Bilgi İşlem Web Tasarım Grubu
